预算不够？企业IT开支如何花在

古人云：“故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有馀，而上不忧不足。”道出了开源节流对于富国的重要性，也成为了考量一个君主是不是“明主”的标准。

  虽然如今再也没了君主，但是开源节流的道理却被我们沿用下来，比喻在财政经济上增加收入，节省开支。为了更好地说明，这里将收入先设为定量（实际上，一个企业的IT架构就无法获得直接收入），这样一个国家的开支节省的越多，这个国家就越富有，一个企业也是同样的逻辑。

  随着经济全球化加速发展，所有企业都在同样的游戏规则下进行竞争。那么，一个企业的IT架构，如何做才能实现节流？

  是采购一次就开始闭门造车，再不更新设备？当然不是。

  是在某宝上点一下按价格排列，然后选择排名第一的？更不是。

  是让IT团队构建了自己的IT架构后，裁剪IT运维人员部队资源进行管理？不行。

  要想节约IT开支就要从“娃娃”抓起，在进行IT采购之前，合理的制定适合公司的计划。然而在搭建完成IT设施，运行了一段时间，你可能会惊觉，原来天衣无缝的plan（计划）怎么出了问题？如果你的设备能够做到能屈能伸，那相信所有的问题都不是问题。

  可能是因为公司的迅速发展、可能是由于公司业务转型，导致原本绰绰有余的容量都哪儿去了？怎么办？

  如果更换一批设备，那成本太大，而且现有的设备使用时间也还不到一年，不行。如果置之不理，那又会导致IT设施跟不上公司发展，给公司拖后腿。

  做到未雨绸缪，就必须要了解需求扩增的来源，要制定相应规划，以做到涨落“不担心”。对设备容量伸缩性要求高的企业，除了要考虑其系统性能，更需要关注其可扩展性。高扩展性能满足企业存储的扩增。